こんにちは！ムッシュです！
今回はいつも投資の話題をしていますが、個人事業主でもある私ムッシュが経営に関して持論を少しだけ話していきたいと思います
これは自分の考えを文章におこして頭の中を整理し、確認したりするために定期的にしていることではあるのですが
それをブログにしてしまおうというもの
同じく個人事業主・フリーランスの方は
へーこんな考え方もあるのか
素晴らしい！
コイツはバカなのか？
などいろいろ思っていただいて構いません
ただただダラダラ書いていこうと思います
めちゃくちゃ暇な方は最後までお付き合いくださいｗｗ
まず私が大事にしていることは「理念」です
早速堅苦しいものになりバックしている人が急激に増えていることでしょうｗｗ
しかしこれは非常に大事
組織の根幹といっても良い、これが変われば組織そのものが変わるといっても過言ではありません
なんとなく事業を興して「お金儲けできれば良いやぁ」という人が非常に多いと思います（バカにしすぎ？）
でもそれは悪くないと思います
そうしたら理念を「金儲け」にすればよいだけ
理念をきれいごとを並べて実践しないのなら、金儲けを理念にして突き詰めた方が良いと思いますね
正解も間違いもないんで
よく聞くのは「社会のため」「従業員のため」「未来のため」「幸せのため」などというものが目立ちます
それが悪いわけではありません
どれも正解です
その理念に沿ったことが出来ているなら全く問題はなく素晴らしいことだと思います
しかし現状きれいごとを並べて実質はタダの金儲け（ブラック企業や違法なことしてる）というのが多いように感じますね
なので理念をちゃんと本心でつくってそれを実行するというのが重要です
いわゆる有言実行ってやつですね
私は理念を創るのにかなりの時間を費やしました
トータル10年くらいですかねｗｗ
これはかけすぎだと思いますが、でも年単位ではかかると思いますよ
ずーと考えて具体的な形になり始めたのが７年目くらいでそこからより詰める作業をしてって感じです
後から考えたらもっと効率良くできたなと思いますが結果的には満足ですね
最初にもお伝えした通り理念は自分の事業の根幹を為すもの
そう簡単にコロコロ変える事はできないもの
それで何十年も維持しないといけないものなのでめちゃくちゃ悩みました
余談ですが皆さんご存じの「ワン〇ース」の作者は主人公の能力を決めるのに２年考えたみたいです
あれ決めたらもう後戻りできないですからスゴイですよね、それで約２０年近く経ってますからスゴイなと心から思います
これ理念と似てるんですよ
ね？難しそうでしょ？ww
そして理念を達成するためには何をしていかないといけないか細分化していきより具体的な事にしていくのも大事
これが中長期計画やビジョンと言われるものですね
さらにこれを具体的に一人１人何をすればよいか（してはいけないか）に落とし込んでいく
これで理念を達成するためのロードマップが出来上がるわけです
今は会社員の人は会社にいって上司に言われたもの
個人事業主・フリーランスはなんとなくやってみたいこと、お金になりそうなことをやっている人が多いように感じますね
自分1人で会社やっていても段々価値観が変わっていくんですよ
特にうまくいってないときはお金儲けに走ってしまう
最初の理念が金儲けなら問題ないんですが、そうでない場合は明らかにズレたことしてますね
経営者としても一貫性のない行動をとってしまうため
組織の長としてブレブレの状態では下の者は振り回されるだけですし、言ってることとやってることが違うというものになってしまいます。非常に迷惑ですよねｗｗ
そして自分１人でやっていくなら気にしなくても良いですが
社員を雇ったりすると理念を伝え続けないといけません
さらにはどれだけ伝えたとしても経営者の熱意と同等以上にはならないということ
私が雇われていた頃は「経営者の気持ちをわかれ」「熱意を持って行動しろ」と言われていましたが
今経営者になって思います
わかるわけないし、社員の立場で経営者と同じ熱意を持てるわけない、むしろ社員が持てる程度の熱意で経営していない。
私は過去に明らかにお金儲けに走ってるのにBS、PLは見せませんと言われましたねｗ
ＢＳ、ＰＬでなくても結果がわかるようなことをしてもらわないとやりようもなければモチベーションも上がらない、維持できないと思います
なので社員には「理念を伝え続ける」しか方法はないと思います
たとえ打って響かなくても、相手に煙たがられてもね
さらにいうなら人事評価制度を理念に沿ったモノにしないと意味がない
理念がどうたらと言いましたが結局昇給・昇格するのは
営業成績が良い、上司に気に入られてるとかだと理念とか意識する前にそっち優先するのが普通です
誰も昇給・昇格に関係ないこと、尊敬できない他人がつくった理念なんか興味ない
理念を実現するためにこういうことをしていこう！と言ったところで金にもならないことをして、理念と関係ないことしている人が厚遇を受ける状態なら誰もしないのは明らか。
まして理念も何も決めておらず何をして良いかもわからないものならなおさらです
なので理念に沿ったことをしたら昇給します、昇格しますという仕組みを作ればみんなそれをしやすくなり理念の実現の可能性が見えてきます
あくまで「しやすくなる」「実現の可能性が高まる」程度です
この仕組み作りはものすごく大変な作業ですがその成果が「しやすくなる」「高まる」ぐらいなんですよｗｗ
でも何年も続けていると会社の上層部には理念を実行する精鋭部隊が出来上がるから、する価値はあると思いませんか？
私はこれを作るのに２年弱かかりましたがおかげで他社には絶対にないものができました(^^)v
自分では満足です
理念を作り、守り、伝え続けそれにそった行動をしたものには厚遇するという仕組み作りをする
理念は決まる人はすぐ決まるでしょうし、決まらない人は何年経っても決まらないでしょう
でも経営者たるもの逃げてはいけないものです
あとは最近良く耳にするノブレスオブリージュ
知ってますか？
力あるものの責任、強き者の資質、高貴なる者の倫理など言われますね
「経営者はその組織の中で一番道徳心・倫理観が高くないといけない」と言い換えられます
その通りと思った人、本当に自分ができている自信ありますか？
過去に自分は道徳心はあるから金儲けも両立させないといけないと言っている
ブラック企業の社長がいましたｗｗ
自分で気づいているのかいないのかｗｗ
道徳心と金儲けの両立は正しいと思いますけどねｗ
今後私自身の課題は理念をどう伝え続けるか、社員に理解してもらいやすくするにはどうすればよいのかを日々模索中ですね
道徳心は労基法の勉強や社員とのヒアリングをかかさないことでなんとかなるかなぁと思っています
他にも何かした方が良いか、辞めるものがないかを日々考え行動している感じです
さてさてダラダラと書き終えましたｗｗ
これを読んでいる経営者の方、経営者を目指している方の一助になれれば幸いです
今日も明日も楽しんでFireへの道を歩んでいきましょう！
今回も読んでいただきありがとうございます！
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